6月3日，豫東大地麥浪翻滾，豐收在望。總經(jīng)理高進華輕車簡從，蒞臨史丹利化肥寧陵有限公司視察指導工作。

右為總經(jīng)理高進華

總經(jīng)理高進華通過實地查看工程項目建設情況和聽取寧陵公司工作匯報，對寧陵公司滾筒設備基礎、廠區(qū)道路等工程建設工作給予充分肯定。
　　對于今后工作，總經(jīng)理高進華要求強化“一把手工程”，促進人才管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，核心是人才的競爭。人才建設是“一把手工程”，公司主要負責人要親自抓、負總責。抓人才建設要具有前瞻性，在建設期就要做好生產(chǎn)期的人才儲備，生產(chǎn)期要做好發(fā)展期的人才儲備；要加強對新入職員工的學習和培訓，尤其是以史丹利企業(yè)文化為主要內(nèi)容的人才培訓，激發(fā)員工的主人翁意識。要創(chuàng)造公平的競爭機會和寬松的發(fā)展環(huán)境，要營造積極、和諧、向上的氛圍，讓每一個員工在公司都有在家的感覺，提高員工的積極性，增強員工的凝聚力。
　　總經(jīng)理高進華指出，科技是第一生產(chǎn)力?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要以科技創(chuàng)新統(tǒng)領全局，提高每個環(huán)節(jié)的自動化程度，降低運行成本。要建設以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系，使公司真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應用的主體，全面提升自主創(chuàng)新能力。依靠科技創(chuàng)新，不斷推動史丹利向更高層次、更高領域、更大空間的邁進。寧陵公司要抓住發(fā)展機遇，超前謀劃，創(chuàng)新思維，結合建設期實際情況，利用科技創(chuàng)新達到提速、提質、提量的建設目的。
　　總經(jīng)理高進華強調(diào)，沒有危機感是最大的危機。公司負責人必須直面改革和穩(wěn)定的關系，要有憂患意識、未雨綢繆，要大膽創(chuàng)新、敢于改革。寧陵公司要不斷革新，在建設、生產(chǎn)、管理等各個領域進行全面、徹底的創(chuàng)新，只有在不斷的改革中才能實現(xiàn)蛹蝶蛻變，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展；改革是痛苦的，但只有改革，才能使企業(yè)在殘酷的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
寧陵公司總經(jīng)理王經(jīng)明陪同視察。（寧陵公司? 師洋）