為總結(jié)2016年上半年目標(biāo)達(dá)成情況，查找問(wèn)題，分析不足，提升管理，史丹利公司于5月27日至6月1日在科研綜合大樓隆重召開2016年年中經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)。董事長(zhǎng)高文班，總裁高進(jìn)華，副總裁密守洪、張磊、王臣、馮偉光、楊其洪，銷售總監(jiān)閔祥吉、王家強(qiáng)、韋凱、張宗禮、高楊、古榮彬、張繼華、于恒勝，各職能中心及分子公司負(fù)責(zé)人，銷售分公司總經(jīng)理，農(nóng)業(yè)公司分公司總經(jīng)理75人參加了會(huì)議。

會(huì)議期間，公司副總裁，銷售總監(jiān)，各職能中心、分子公司負(fù)責(zé)人分別圍繞2016年上半年目標(biāo)達(dá)成情況、主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)完成情況、下半年工作計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行了工作匯報(bào)，并分享了本單位在“效率提升 消除浪費(fèi)”方面的典型案例。與會(huì)人員還針對(duì)集團(tuán)公司的公共議題、需解決的問(wèn)題、建議等內(nèi)容進(jìn)行了深入的分組研討。

會(huì)上，副總裁楊其洪針對(duì)目前運(yùn)營(yíng)管理中的核心問(wèn)題，如效率提升、庫(kù)存管理、采購(gòu)/驗(yàn)收等進(jìn)行了深刻分析，并提出了相關(guān)建議，要求有關(guān)單位進(jìn)一步論證，確定解決方案，進(jìn)而提升公司管理運(yùn)營(yíng)效率。

總裁高進(jìn)華作重要講話和工作部署。總裁肯定了各單位上半年取得的業(yè)績(jī)，同時(shí)指出工作中存在的問(wèn)題和不足，他指出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向要通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)化、營(yíng)銷社會(huì)化、管理信息化等，來(lái)實(shí)現(xiàn)效率提升、消除浪費(fèi)，并要求各單位認(rèn)真落實(shí)。

董事長(zhǎng)高文班代表董事會(huì)作重要講話。董事長(zhǎng)通過(guò)回顧公司過(guò)去的發(fā)展、分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從做人、做事兩個(gè)方面給予了我們極大的勉勵(lì)和信心。同時(shí)，他也告誡要提高警惕，做好人，辦好事，一心一意干好本職工作，共謀企業(yè)的發(fā)展、員工的發(fā)展。

此外，公司對(duì)在銷售、利潤(rùn)、貿(mào)易、項(xiàng)目資金爭(zhēng)取、管理效率等方面取得突出業(yè)績(jī)的單位進(jìn)行了表彰，銷售四公司、西北銷售分公司、貴港公司、房地產(chǎn)公司、審計(jì)中心等17個(gè)單位獲得殊榮，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)基金10,000元/單位。

同時(shí)，會(huì)議圍繞《領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問(wèn)題分析與解決》組織了為期兩天的中高層管理干部“MINI-MBA”二期研修。美國(guó)ALOMO公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師、中國(guó)理性管理思維訓(xùn)練第一人——?jiǎng)俟蠋煟佻F(xiàn)了卓越管理者應(yīng)具備的關(guān)鍵思維方法和技巧，有效提升了學(xué)員們問(wèn)題分析與解決的系統(tǒng)思考力。研修期間，學(xué)員們還圍繞年度關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行了第一階段行動(dòng)學(xué)習(xí)課題匯報(bào)，并明確了2016年度課題研究方向。

本次會(huì)議緊密圍繞“效率提升 ?消除浪費(fèi)”的主題，圓滿完成各項(xiàng)議程。相信在董事長(zhǎng)、總裁的正確帶領(lǐng)下，各單位定將持續(xù)地提高工作效率、增加部門業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司2016年全年工作目標(biāo)而共同奮斗！